좋은 아이디어만으로 조직이 바뀌지는 않습니다. 현장의 문제를 발견하고 직접 시험하며, 그 과정에서 얻은 배움을 조직의 방식으로 축적할 때 변화는 지속될 수 있습니다. 이번 글에서는 싱가포르, 이탈리아, 호주의 사례를 통해 디자인씽킹이 어떻게 일회성 프로젝트를 넘어 조직의 역량과 일하는 방식으로 자리 잡는지 살펴봤습니다. '디자인씽킹이 바꾸는 헬스케어 이야기'의 마지막 편으로, 그동안 살펴본 다양한 사례가 결국 어떻게 조직적 변화로 이어질 수 있는지를 정리했습니다. 자세한 이야기는 링크에서 확인하세요. https://blog.naver.com/designcarestory/224456889315

출처: https://evexia.ie/conditions/stroke 재활이라고 하면 흔히 치료실에서 이루어지는 치료와 훈련을 먼저 떠올립니다. 하지만 재활의 진짜 목표는 환자가 다시 자신의 일상을 살아갈 수 있게 하는 것이 아닐까요? 이번 글에서는 호주와 싱가포르의 사례를 통해, 환자의 일상에서 출발한 디자인이 재활의 공간과 서비스를 어떻게 바꾸는지 살펴봤습니다. 자세한 내용은 아래 링크에서 확인하세요. https://blog.naver.com/designcarestory/224447787471

출처: https://focusfamilycare.com/what-is-it-called-when-you-take-care-of-elderly-at-home/ 지역사회 통합돌봄이 본격적으로 시행되면서 '어떻게 통합할 것인가'가 중요한 과제가 되고 있습니다. 하지만 여러 기관과 서비스를 연결한다고 해서 주민이 '연결된 돌봄'을 경험하는 것은 아닙니다. 이번 편에서는 영국 서더크와 네덜란드 헤이그의 사례를 통해 통합의 출발점을 '조직'이 아닌 '사람의 경험'에 둘 때 무엇이 달라지는지 살펴봤습니다. 디자인씽킹이 통합돌봄을 실제로 작동하게 만드는 데 어떤 역할을 할 수 있는지도 함께 이야기합니다. 자세한 이야기는 링크에서 확인하세요. https://blog.naver.com/designcarestory/224441272365